РАБО. Ю.Левин. ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЕМ: ГЛАВНЫЕ МЕТОДЫ И МИФЫ

182287

РАБО. Ю.Левин. ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЕМ: ГЛАВНЫЕ МЕТОДЫ И МИФЫ

Коммуникация и выступления Личное профессиональное развитие Образование Предпринимательство Профессиональное образование Управление персоналом

Онлайн при поддержке Точка кипения - Екатеринбург

3 марта 2021, с 16:00 до 17:30 по Московскому времени

Уже участвуют:

и еще165

О мероприятии

Российская ассоциация бизнес-образования приглашает на онлайн-встречу с Юрием Левиным – 3 марта 2021 года с 16.00 до 17.30 (время московское)

Юрий Левин

Ректор Московской школы управления «СКОЛКОВО» с ноября 2020 года, специалист в области бизнес-аналитики и искусственного интеллекта. Доктор наук по исследованию операций Ратгерского университета (Государственный университет в Нью-Брансуике, Нью-Джерси, США; Rutgers University), где преподавал до перехода в канадский Университет Куинс (Queen's University at Kingston). С начала 2000-х Левин работал в Школе бизнеса Смита (Smith School of Business) при Университете Куинс, где был Исполнительным директором экосистемы аналитики и искусственного интеллекта и Заведующим кафедрой аналитики. Вёл курсы по принятию решений с использованием аналитики, стратегической бизнес-аналитике и ценообразованию.

Тема встречи

ЭФФЕКТИВНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЕМ: ГЛАВНЫЕ МЕТОДЫ И МИФЫ

Модератор – Наталья Евтихиева, генеральный директор РАБО и НАСДОБР, заместитель директора ИГСУ РАНХиГС

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ТЕМЫ:

Достаточно часто в Интернете (СМИ, порталах, соцсетях) можно встретить материалы под условным названием «4 популярных метода для принятия решений»; некоторые из них могут носить характер «лайфхака» и служить для привлечения внимания
Действительно ли есть «готовый список» методов/техник принятия решений для руководителей, или это скорее современный миф, и реальные ситуации не поддаются такому строгому или упрощенному категоризированию?
Каковы же реально эффективные, действенные - прикладные и современные методы и техники принятия решений руководителями?
Насколько каждый может им обучиться и как?